Развитие команды
Развитие команды
Эксперты курса
Максим Шмакотин
Эксперт Тренинг-Бутика, тренер-консультант, специализирующийся на развитии команд и технологий лидерства. Автор «Карты развития команды» как подхода к развитию команд в Тренинг-Бутике. Работал с управленческими командами российских и международных компаний, в частности — AstraZeneca, Henkel, X5 Group, Авито, Альфа-Банк, ЕВРАЗ, Сбер, СИБУР — и готов поделиться экспертизой с вами.
Арсентий Аникеев
Корпоративный антрополог, тренер-консультант, модератор, методист, куратор международных партнёрств Тренинг-Бутика
Панацеей от многих проблем в бизнесе считают команду. Менеджеры любят говорить, что только слаженная командная работа помогает достигать небывалых результатов.
Но так ли команды эффективны на самом деле? Когда команды точно не нужны? Сколько времени нужно, чтобы построить команду-звезду? Огонь, вода, медные трубы — какие испытания должна пройти группа, чтобы по праву носить звание «команда»?
Давайте по-честному разберёмся, что значит быть командой и как развивать взаимодействие для достижения целей организации.
Но так ли команды эффективны на самом деле? Когда команды точно не нужны? Сколько времени нужно, чтобы построить команду-звезду? Огонь, вода, медные трубы — какие испытания должна пройти группа, чтобы по праву носить звание «команда»?
Давайте по-честному разберёмся, что значит быть командой и как развивать взаимодействие для достижения целей организации.
Для кого
этот курс?
Для начинающих руководителей
Разложите по полочкам знания о том, что делать с группой людей, которой вам теперь нужно управлять. Получите алгоритм развития команды.
Для опытных управленцев
Увидите новые горизонты в плане повышения самостоятельности команды, вдохновитесь примерами практик зрелых команд.
Для менеджеров
Поймёте, что те грабли, на которые вы натыкались, были неизбежны, и сможете избежать ловушек, в которые могли бы попасть в будущем. Сможете подобрать инструменты для следующего этапа развития команды.
Для участников команд (не руководителей)
Поймёте, чего от вас хочет этот менеджер и почему для него важно, чтобы вы работали в команде. Оцените собственную роль в команде и начнёте с интересом смотреть на то, как проявляют себя другие члены команды.
Вам нужен
этот курс, если:
- Сейчас результативность работы команды низкая, а командные встречи неэффективны — договорённости не исполняются, идей слишком много/мало.
- Вы и ваши сотрудники часто конфликтуете.
- Сотрудники ожидают от вас чётких указаний и инструкций и не могут принимать самостоятельные решения.
- Люди не понимают своей роли в команде.
- Сотрудники тянут одеяло на себя и не хотят работать на общую цель.
- Люди в вашей команде выгорают.
Чему вы
научитесь:
- Понимать, когда нужна команда и надо в неё вкладываться, а когда достаточно раздать задачи и самому ответить за общий результат
- Диагностировать этап развития команды и переводить ее с этапа на этап
- Диагностировать «болезни» команды и проводить их профилактику
- Диагностировать ролевой баланс в команде и компенсировать дефицит какой-то из ролей
- Подбирать оптимальный состав участников команды
- Выбирать и применять оптимальный стиль руководства, подходящий под ваши предпочтения, задачи бизнеса и уровень зрелости членов команды
- Освобождать своё время и не принимать все решения самому, используя принципы команды
- Выбирать практики развития команды из банка практик Тренинг-Бутика
- Развивать команду через конкретные локальные командные практики
Программа курса:
3 типа деловых объединений: группа, коллектив, команда
Разберётесь в различиях деловых объединений и поймёте, на каком этапе находитесь вы.
Жизненный цикл команды
Узнаете, какие стадии проходит команда, какое поведение типично для сотрудников на каждом из этапов и что делать руководителю, чтобы с минимальными потерями пережить кризисы каждого этапа.
Симптомы нездоровой команды
Узнаете, какими «болезнями» может болеть команда, какие поведенческие маркеры помогают идентифицировать соответствующий риск, а также (самое важно!) — что делать, если вы «заболели».
Функциональный баланс и дисбаланс
Оптимальный размер команды — это какой? А какие функции критично важны для команды? В этом уроке вы поймёте, каким минимальным «набором» людей можно ограничиться для выполнения бизнес-задач и что делать, если людей всё ещё недостаточно.
Какой тип управления нужен команде и почему
В этом уроке вы научитесь выбирать стиль управления в зависимости от личных предпочтений, бизнес-задачи, которую решаете, и уровнем зрелости вашей команды. Узнаете о рисках, которые кроются при каждом стиле управления, и их преимуществах.
Принципы и правила в становлении команды
Узнаете о том, за счёт чего формируется культура команды, и внедрите собственные принципы и правила.
Практики развития
Урок позволит увидеть, как формируются, внедряются и работают практики. Для непосредственного выбора практик, позволяющих развивать вашу команду, вы сможете обратиться к банку практик, а можете разработать свои собственные.
2 месяца
Длится курс
Спикеры
эксперты Тренинг-Бутика по командным технологиям
Именной сертификат
за успешное
выполнение заданий
выполнение заданий
Целый год
доступа к курсу
Бонус-курс «Персональное лидерство» – в подарок!
Отзывы выпускников
Спасибо за интересный и полезный курс с практиками!
Спасибо вам огромное за курс «Персональное лидерство»! Сливки всего, что видела ранее.
Было ценно, тексты и картинки чудесны
Тарифы
Хочу вместе с экспертом и побольше знаний
+ Проверка домашних заданий курирующим преподавателем
+ Доступ к курсу «Персональное лидерство»
+ Эксклюзивный банк практик от Тренинг-Бутика
9990 ₽
Записаться
Свобода последовательно заполняет бытовой подряд. Взаимозачет категорически использует платежный документ.